如何创建一个快乐的公司-一组自拍照的插图

如何创建一个快乐的公司

发布的 丽兹-首席幸福官莉兹的照片-首席幸福官2020年2月17日

我们都在努力让自己快乐。我们做任何事的最终目的都是为了得到一个快乐的结果,不是吗?幸福的关系,幸福的工作,幸福的家庭,幸福的生活。我们都可以选择快乐,对吧?

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所以,如果幸福是关于个人的选择,为什么让团队快乐是雇主的责任?提供一份工作和一份薪水就足够了吗?

好吧,我们不是这么看的。

四年前,在一次每月例会上,我提出幸福的话题.我读过不丹的国民幸福指数和谷歌的快乐的好人,再加上我自己在工作中也有过快乐的经历,我开始对快乐的力量着迷。幸福总监),我可以自豪地说,快乐的确已深深根植于我们公司的文化之中。

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那么,我们从哪里开始呢?

1.强大的企业文化:“不要只说开心,要做开心的事”

幸福从内心开始。在一个公司里,这要从它的文化开始。如果你决定作为一家公司,把快乐放在首位(就像我们的CEO马修在创建首席执行官职位时所做的那样),那么你就可以开始了建筑幸福主动进入工作场所,培养一个快乐、蓬勃发展的团队。

我们经常一起重构我们的文化。现在我们是一个近20人的团队,这需要两天的头脑风暴,讨论,甜甜圈和很多很多的便利贴,然后是啤酒!结果就是我们工作方式的书面蓝图,并以黑色和白色显示在公司内部网上。每个人都可以做出贡献,这让它变得个性化、相关,是我们都关心的事情。

他说,我认为,如果你想打造一家吸引大量优秀客户的公司,就需要打造一款非常强大的独特产品。但如果你想吸引并留住最优秀的人才,你需要一个独特的、差异化的、非常强大的文化,我想我们已经做到了。——布莱恩·哈利根(Brian Halligan), HubSpot

我们同意Brian的观点,并认为我们已经形成了一种独特而强大的文化,这种文化随着我们的成长而不断调整和发展。

2.人:可爱的人,可爱的人

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你的人民是你最宝贵的资产。选择他们。确保他们是好的文化适应,然后好好照顾它们。如果你想要一个快乐的公司,不要只是嘴上说说快乐,要真正做到快乐!正如马太福音所说,

“我们是一个快乐的伙伴,这不是偶然的!”

3.促进友谊

在工作中受到挑战、获得奖励和认可都是员工快乐的重要方面,但不要低估人际关系的重要性。

通常情况下,是同事之间的日常玩笑让日子过得更愉快。当你起床面对新的一天时,它会让你步伐轻快;它为友谊的形成提供了一个空间,它创造了一个快乐的气氛,这总是一件好事。当同事成为朋友并喜欢一起工作时,他们更有可能关心彼此,在困难时期提供支持,这反过来又能增强个人和团队的韧性。

建立友谊对我们公司来说是一个挑战。我们居家办公每隔几个月才见一次面。在泡茶或在走廊里擦肩而过时,不会碰到同事。办公室里形成关系的重要时刻对我们来说是不存在的。我们必须积极提供和鼓励这些机会,我们只需要在网上进行虚拟聚会,就像我们的快乐半小时(HHH):

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4.让空间

远程和自豪

给彼此一些认识的空间。“远程和自豪”是我们的座右铭,但远程工作在建立友情和团队方面带来了问题。

因为我们很少见面,所以我们需要找到一种方法,尽管距离遥远,但却能建立亲密的关系。我们在工作周留出了空间和时间来进行一些社会互动,这是有效的。在大多数时间里,我们不是和同事一起吃一顿“快乐早餐”开始新的一天,就是在白天喝一杯虚拟咖啡和聊天(“poddle”)。在工作周结束的时候,我们还有一个团队“快乐半小时”(HHH)。

我们积极鼓励这些活动,因为这是我们了解彼此的方式。额外的好处是,这些非正式的休息通常会产生对业务有益的创意(魔法)。

“幸福不是你追求的东西;这是你允许的。幸福就是存在。“Chade-Meng谭

5.幸福是目标

我们认识到,不可能一直都快乐。我们避免强迫幸福在清晰。甜美的彩虹,笑脸和小兔子都不适合我们。

工作和生活经常会带来压力,但我们试图关注这样一个事实:生活中的挑战往往会帮助你意识到自己的长处和能力。有了这些知识——以及有趣的工作、出色的培训和支持我们的同事——我们都在努力发挥自己的全部潜力,我们很高兴这样做。

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6.沟通是关键

当我们所有在家工作,我们定期通过松弛在美国,我们有各种渠道来咆哮、确认、表达感激、分享新闻、随机应变、提供建议、谈论食物和寻求建议。哦,还有很多狗和猫的表情包!总有一些疯狂的谈话要进行,对我个人来说,总有一些事情让我每天开怀大笑。

幸福对我们来说是一项不断进步的工作。它是我们发音清晰的DNA的一部分。我们认真对待它,总是寻找新的方法把快乐融入我们的工作周。我们有一个很棒的团队,他们是喜欢在一起工作和真正关心彼此的朋友。他们每天在工作和项目上互相帮助,在遇到困难时提供支持。人们非常期待面对面的会议,它总是充满活力、创造性、富有成效和乐趣。

在我们继续成长的过程中,我知道我们会继续努力,确保快乐是我们公司的核心。这将是一个挑战,但也是一个令人兴奋的挑战,我们非常乐意一起面对这个挑战。

14步走向幸福:清晰表达的方式

一个聪明的老头曾经告诉我
幸福是一种心境

当你衡量一个人的成功时
不要把金钱当成幸福

——肯多德

在过去四年里,这些是我们尝试过的一些举措,并且对我们起了作用。我们是一个小但正在成长的团队,我们知道随着我们的壮大,一些事情可能需要调整。我们也认识到,这些想法在大型组织中可能不太容易实现,但或许这些想法会激发一些灵感,让你知道哪些想法可以在你的公司中行得通。

1.快乐的半小时

这一切都始于每月的快乐半小时,这是我们周五下班后喝一杯的版本。下午4点半,我们会选择我们的毒药(杜松子酒、莫吉托(mojito)、茶、啤酒、水、一大杯波特酒、咖啡、整瓶葡萄酒!),然后参加一个视频会议,进行虚拟聚会。

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这让我们有时间在工作周结束时聊天,帮助我们减压,更好地了解彼此。“HHH”(现在的说法)每两周举行一次。有时候,同事们会邀请彼此来做即兴的HHH。当工作量很大,生活有点压力时,正是这些时刻帮助我们放松,并与理解我们的人一起欢笑。这也是庆祝生日、纪念日和特殊成就的好方法。

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一些HHH的持续时间远远超过半小时。同事们喜欢一起度过一个虚拟的夜晚。他们看过对方做饭,见过对方的伴侣、孩子和宠物!

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有一次,保罗的乐队为我们排练了他们的新歌,非常精彩。

又一个奇妙的清晰的记忆。

2.快乐的早餐

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随着Happy half hours的成功,我认为创造一个让团队更好地了解彼此的机会是很好的。名字被放在帽子上(准确地说,是一种相当不错的毡帽),团队成员会结成伙伴,一起分享虚拟的早餐。

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不像我们快乐的半小时,快乐的早餐通常更平静(通常)。这种放松的空间更有利于正确地了解这个人。对于那些因为在不同的团队或所扮演的角色通常不会有定期互动而不花太多时间交谈的同事来说,这是一种特别好的方式。另外,这也是开始一天的好方式。

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“清晰表达”团队也每隔几个月会面一次。我开始邀请我的早餐伙伴在会议开始前和我面对面地吃一顿快乐的早餐。然后,我们会在Slack上向任何想要加入的人发出邀请。

这些聚会一点一点地发展,直到马修说:“这些快乐早餐起作用了,让我们正式开始吧。”现在,这是一个“事情”,在每个公司会议之前,我们有一个团队快乐的早餐。

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令人惊讶的是,有多少新想法来自于快乐的半个小时或快乐的团队早餐。允许社交空间孕育创造力,激发灵感。还有什么比美味的食物,一杯咖啡,和一些可爱的同事一起欢笑更好的开始一天呢?

3.Poddles

接下来,我们想为白天的临时聚会创造空间。

一开始,我们试着用瑞典Fika丹麦Hygge模型。每个人都收到了装满糖果的盒子。里面有一些Divine有机可可和巧克力,一种能让你开心的Neom香味,一瓶迷你波特酒或杜松子酒,饼干,还有所有能让你在家里感到舒适的东西……但它并没有真正流行起来。

所以,我们适应。在清晰表达公司,我们在“pod”(团队的另一种说法)中工作,有一天我想到了“Poddle”这个词。疯狂吗?是的。但它奏效了吗?是的。

现在,我们的休息时间可以随意安排:茶、咖啡、杜松子酒(别担心,我们确实会等到一天结束时再喝最后一杯)。一般都是15分钟的聊天杯的.也许是谈论我们读过的一本书,或我们喜欢或讨厌的一套盒子,如果是我,则是我参加的一次秘密电影院体验。简而言之,这是一天之后的短暂休息。

“喜欢你的同事并与他们建立富有成效的关系是至关重要的。这些关系并不总是完全基于工作。甚至边喝咖啡边聊《保镖》的结局也能激发团队归属感。”茱莉亚琳赛——iOpener协会

4.快乐的午餐

不是每个人都能每次都做HHH或快乐早餐的,因为时区的差异或对孩子的承诺。为了让生活更轻松一点,并确保每个人都参与到一些事情中来,我们每个月都有一顿快乐午餐。我们总是尽我们最大的努力来确保整个球队都是快乐的一部分,并且会做出调整来适应。

5.快乐的谈话

每个月,我有一次一对一的快乐的交谈团队的每一个成员,包括我们的首席执行官。这是一种检查每个人的方式,看看他们在工作和家庭中做得如何,并了解公司的脉搏。刚开始的时候,我有点不确定人们是否会欢迎每月一次的聊天,但现在我得知他们是多么期待这些谈话。

这些谈话是保密的,但它们允许我与部门经理和首席执行官合作,为团队的职业发展和个人发展提供支持。这也是发现潜在问题并试图在它们滚雪球般变成大问题之前解决它们的好方法。

6.团队领导一对一

我们把年度评估改为每月一对一的评估。我们发现,定期与直线经理沟通是制定计划、设定目标和期望的更好方式。我们可以在取得成就时表示祝贺,这比等待年度评估要好得多。

一年一次,我们有一个更长的一对一通话分成三个电话。第一个电话让我们有时间回顾过去的一年。第二个电话让我们讨论未来一年的计划,最后一个电话是讨论薪水。

7.幸福

我们的内部网有一个健康页面。它有我们可以获得的各种服务的细节,也有很多有用的福利链接和资源。欧宝娱乐怎么样

根据一项关于“幸福指数”的建议(见列表中的下一点),我们目前有一个小团队在研究幸福和心理健康。重点是研究如何建立和改进我们已经做的事情。我们将永远倾听我们的团队,并尽我们最大的努力做出反应和改进。

我们参加了谈话日今年,我们会用自己的方式,每天都围绕着幸福和心理健康进行讨论,持续一周。

8.Happy-o-meter

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为了测量员工的敬业度,让愉快的谈话变成更轻松的非正式聊天,我们创建了我们的快乐指数表。快乐度表是在一对一之前发送的。这是一个关于员工幸福感、工作满意度、压力水平和文化的问题列表。上面的插图显示了这个问题的答案,“你会用哪个词来描述我们的文化?””

使用谷歌表格,我们可以回顾和看到公司的温度,并跟踪它是否波动。如果压力水平超过一定的分数,或者幸福水平下降,我们可以介入并提供帮助。幸福很大程度上是团队努力的结果。

9.HappyFit

这是我们最新的举措。我们通过Slack尝试了各种健身机器人,但都没有真正奏效。我们甚至有自己的Spotify播放列表“清晰的节拍”,并上传舞蹈曲目,希望我们可以休息一下,跳舞,然后回去工作。有很多很棒的歌曲,只是没有很多舞蹈!

现在,每周一,团队中的一员要为这周设定一个挑战,这个挑战必须是能让我们成功的和移动.同事们被要求通过Slack提供他们自己挑战的视频片段。至少,它能帮助我们以笑声开始新的一周,如果我们每天都能应对挑战,我们就能提高我们的健康水平。

我们非常清楚,久坐不动的工作对我们的健康有害。HappyFit提醒我们应该起床,把眼睛从屏幕上移开,在白天尽可能多地活动活动。

10.松弛的渠道

松弛是善齿灵跳动的心脏。这是我们交流的方式。这在任何公司都很重要,尤其是当你距离很远的时候。在家工作可能会让人感到孤立和孤独,所以保持联系是关键。我们的Slack频道包括新闻、客户更新和技术建议。玩笑、笑话、表情符号、食谱和动图比比皆是。但还不止这些。

我们有一个验证渠道,用来认可同事或团队的成就。我们不需要等待一对一的表扬和认可,我们每天都喊出来。

我们有一个感恩的渠道来感谢帮助和支持,无论是工作项目还是个人层面,或者只是我们那天感激的事情。

松懈的公司文化

我们有一个咆哮频道,名为“Randt”(由“random”和“rant”两个词组合而成,因为我们的许多咆哮通常都是完全随机的)。这是一个很好的方法来释放一点压力,得到一些反馈,然后回去工作。

当然,我们还有一个快乐频道。我们分享那天让我们开心的事情,比如语录、笑话、图片、动图、视频、文章……所有让我们开心或者希望让整个团队开心的事情。

公司文化松弛

11.支持

我们公司的福利之一是获得保柏健康保险和保柏员工援助计划。雇员援助方案的重点是精神健康,并提供健康思想服务。

这项服务旨在让人们倾诉他们可能遇到的任何担忧和担忧。设有健康心理电话求助热线、在线支助方案,并在必要时提供咨询。

我们还有一个人力资源顾问,他支持所有的幸福和幸福工作。

12.平静

清晰表达为每个工作人员提供订阅平静这是一个冥想和放松的应用程序。

13.Kindle

让我个人感到非常高兴的一项福利是我们公司的Kindle。每个加入清晰表达的人都会收到一个Kindle Paperwhite。kindle与公司的图书图书馆相连,目前有700本书。我们还可以从公司的亚马逊账户购买书籍并添加到图书馆。

马修一直认为,要想成为一名优秀的作家,你需要读,读,再读。有了Kindle和图书馆,我们总能找到一本很棒的书来读。我最喜欢的事情之一是和同事一起聊一聊我们最近读的一本书。

我们目前正在重新启动一个发音清晰的读书俱乐部。

14.b公司

2018年对“能言善语”来说是一件非常开心的事情b公司认证公司

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严格的互益性企业评估着眼于公司对员工、客户、社区和环境的影响。对我们来说,这是18个月的努力工作和为实现这一目标而调整的方式的顶点,我们不能再激动了。

互益性企业是指以目标平衡利润的公司。他们把商业作为一种行善的力量,限制其对世界的负面影响。我们为成为这个不断发展的全球社会的一部分而感到自豪。

在善言,我们选择幸福

明确团队的照片

这些只是我们正在做或已经做过的一些事情,它们影响了清晰表达公司的幸福感。

说我们一直都很快乐是一个谎言。但我们所做的就是每周尝试一些至少能让我们微笑,照亮我们工作的东西。

快乐的人更健康。快乐的员工更多富有成效的员工。有很多文章,博客还有数据可以证明这一点。

我们努力建立一个成功的,盈利的,有道德的,善良的公司,但同时,我们也尽我们最大的努力使它成为一个快乐的公司。是的,我们有幸福总监,但每个人都参与其中,并努力维持我们的幸福文化。

在公司里,你是否把快乐放在第一位?你试过什么?什么对你有用?我们真的很想听听关于它的一切。

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